策划入坑指南

啥是策划?

游戏策划,这是中国大陆的一般叫法。在台湾或者日本叫游戏企划,在欧美叫Game Designer,这些指的是同一个岗位。但到底啥是策划呢?

http://gamerboom.com/archives/83525

怎么写游戏策划文档?

https://maniahero.com/2019/01/20/%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%86%99%E6%B8%B8%E6%88%8F%E7%AD%96%E5%88%92%E6%96%87%E6%A1%A3%EF%BC%9F/

策划要求的硬实力?

  • 产品经理(Product Manager)
    • 站在客户的角度提出需求,替客户解决问题。
  • 项目经理(Project Manager)
    • 确保功能能够在适当的时点做完。
  • QA(Quality Assurance)
    • 确保功能的品质。

所谓的硬实力就是很容易用客观的指标衡量你做的如何的部分。


产品经理篇

如何做好一个产品经理?看QQ邮箱时代的张小龙干了什么就可以了:

由于Foxmail没有收入,
张小龙最后撑不下去了,
就忍痛把它卖给了博大——只有这样,才能让200万用户得到更好的照顾。
2005年,博大一转手,
又将Foxmail卖给了腾讯。
张小龙作为一个陪嫁,
被打包送给了马化腾。
张小龙来到腾讯不久,
就接到一个艰巨任务——将QQ邮箱打造成为中国的hotmail。
2006年初的广研年会上,
张小龙指着迪拜帆船酒店的画说:“我们要做一个7星级邮箱。”
台下一片笑声。
那时,QQ邮箱的用户只有百万,
连网易邮箱用户的百分之一都不到。
腾讯采取各种手段拉拢用户,
但用户们并不买账:“又臭又烂。”
这次年会之后,
张小龙制定了“1000/100/10”的法则,
要求团队每一个产品经理:“每个月必须收集反馈1000个用户体验,关注100个用户博客,做10个用户调查。”
张小龙推行这个法则的时候,
很多人觉得他特傻:“直接抄袭网易、hotmail不就行了。”
张小龙闻言只是笑了笑。
不久,他提出了一个设计理念——“没有设计,只有解决问题。”
用户觉得邮箱笨重,
张小龙就让它变得精简。
用户觉得邮箱缓慢,
张小龙就让它变得快捷。
用户抱怨无法传送大邮件
张小龙就推出“超大附件”功能。
…………
只是这么帮助用户解决问题,
张小龙用了短短四年,
就把QQ邮箱做到了中国第一。

作为一个优秀的产品经理的所有实践层面该做的东西,就是上面这点东西而已。


项目经理篇

要做的事无非两点,1:评估功能需要的时间,2:拥有风险意识。


QA篇

什么是QA?先看一个段子:

一个测试工程师走进一家酒吧,要了一杯啤酒;
一个测试工程师走进一家酒吧,要了一杯咖啡;
一个测试工程师走进一家酒吧,要了0.7杯啤酒;
一个测试工程师走进一家酒吧,要了-1杯啤酒;
一个测试工程师走进一家酒吧,要了2^32杯啤酒;
一个测试工程师走进一家酒吧,要了一杯洗脚水;
一个测试工程师走进一家酒吧,要了一杯蜥蜴;
一个测试工程师走进一家酒吧,要了一份asdfQwer@24dg!&*(@;
一个测试工程师走进一家酒吧,什么也没要;
一个测试工程师走进一家酒吧,又走出去又从窗户进来又从后门出去从下水道钻进来;
一个测试工程师走进一家酒吧,又走出去又进来又出去又进来又出去,最后在外面把老板打了一顿;
一个测试工程师走进一家酒吧,要了一杯烫烫烫的锟斤拷;
一个测试工程师走进一家酒吧,要了NaN杯Null;
一个测试工程师冲进一家酒吧,要了500T啤酒咖啡洗脚水野猫狼牙棒奶茶;
一个测试工程师把酒吧拆了;
一个测试工程师化装成老板走进一家酒吧,要了500杯啤酒并且不付钱;
一万个测试工程师在酒吧门外呼啸而过;
一个测试工程师跳进一家酒吧;
一个测试工程师蒙着眼睛,倒退着走进一家酒吧;
一个测试工程师走进一家酒吧,要了一杯美国啤酒,一杯德国啤酒,一杯比利时啤酒,一杯青岛啤酒(五厂);
一个体重五百吨的测试工程师走进一家酒吧;
一个酒量五百吨的测试工程师走进一家酒吧;
一个酒量为零的测试工程师走进一家酒吧;
两个测试工程师走进一家酒吧;
……
……
……
一个顾客走进一家酒吧,问厕所在哪,酒吧炸了。


厕所炸了是啥意思?这讽刺了一个测试工程师他可能已经对“吧台点饮品”进行了无数的测试,但却忽略了用户最真实的需求——顾客来酒吧,可能只是想撒个尿,根本不想去吧台点东西。

我们对QA的要求不只是功能做得对,做的和说明文档一模一样,还要功能做得好,自己要时刻站在用户的角度去想,用户到底喜不喜欢这个功能。

当然,这并不是说QA的基本功就可以跳过了,如何学会做一个基本的QA还是对策划的必备要求,具体就是如何写测试项。

测试观点与测试项?

 测试观点是什么?
  • 大佬说:把闪现技能给我测一下,这就是测试观点
  • 那么拿到了测试观点之后怎么测?答案是要写测试项,然后把测试项过一遍,如果所有测试项都通过了,那么这个功能就OK了
  • 所以测试的主要功力就是拿到一个测试观点,能写出来多少测试项
  • 测试项就是测试观点不断分解后最终的可以通过机械性的流程判断结果是否正确的一种预期
 测试项是什么?
  1. 召唤师达到几级解锁闪现技能?
  2. 有没有可能已经解锁了闪现技能然后又锁住了?比如账号被扣除等级,或策划在某个版本调整了闪现的解锁等级?
  3. 游戏开始时技能是否处于CD状态?
  4. 是否有某些装备可以修改闪现技能的CD?
  5. 不同施放时机(被击晕、被浮空、被压制、被恐惧……)的施放结果是什么样的?
  6. 施放效果:
    • 无视野怎么办?
    • 有高低差怎么办?
    • 目标点有障碍物怎么办?
      • 地形撞墙
      • 地图边界
      • 和其他英雄重叠
      • 目标点有其他英雄创造的临时障碍物
    • 闪现的途中被飞弹追击怎么办?
    • 闪现的途中死了怎么办?
    • 开了智能施法怎么办?

策划要求的软实力?

  • 解决问题的能力
    • PDCA
    • 需求、思路、方案三步走
    • 能区分【该做什么】和【想做什么】,以用户为中心,而不是以设计师为中心
  • 沟通能力
    • TODOLIST——时刻知道自己要做什么,哪些东西还没做完
    • 沟通的能力——时刻有意识要和团队同步信息
      • 你是策划,你是知道所有信息的人,你要为所有东西负责
      • 出问题无非两种:
        1. 团队其他人知道,你不知道的
        2. 你知道,团队其他人不知道
  • 持续进步的能力

解决问题的能力

沟通能力

持续进步的能力

关于延迟满足感:

https://maniahero.wordpress.com/2018/02/12/%E4%B9%9F%E8%AF%B4%E5%BB%B6%E8%BF%9F%E6%BB%A1%E8%B6%B3%E6%84%9F/

罗子雄:如何成为一名出色的设计师

https://open.163.com/movie/2015/7/B/M/MATL76APV_MATL8FCBM.html

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